MBA em Gestão de Pessoas

Disponível no campus Nova Iguaçu

Próximas Turmas

Novas turmas previstas para março de 2019.
Formação de turma condicionada ao número mínimo de matriculados estipulado pela Instituição.

Objetivo

Desenvolver competências de gestão de pessoas e transformação de profissionais em gestores capazes de alinhar as estratégias organizacionais ao engajamento dos colaboradores das organizações.

Público Alvo

Curso destinado a gestores que buscam aperfeiçoamento de habilidades e competências na liderança de equipes. Especialização essencial para profissionais que ocupam cargos de confiança com grandes responsabilidades empresariais, vislumbrando o “capital humano” como o bem mais precioso das organizações.

O Curso deixará você apto a:

  • Gerenciar equipes de forma estratégica.
  • Desenvolver ações que despertam a motivação e o bem-estar das equipes.
  • Trabalhar com um olhar mais generalista, focado nas habilidades e competências dos liderados.
  • Liderar equipes desenvolvendo ações que vislumbrem encarreiramento.

Sobre as aulas

A Pós-Graduação da Uniabeu é realizada por módulos e  ao final de cada módulo o aluno recebe uma certificação de extensão e/ou capacitação.

Carga Horária:
360 horas (até 24 meses)


Periodicidade, dias e horários:

  • Nova Iguaçu – sábados (quinzenais), das 08h às 17h.

Coordenadora
Kátia Cardoso

Programa

 

GESTÃO DO DESEMPENHO – 20h
Conceitos, objetivos, elementos e evolução da avaliação de desempenho organizacional;
Revisão e análise crítica da evidenciação do potencial do processo de avaliação para a gestão sustentável de organizações;
Indicadores de desempenho;
Uso de instrumentos de avaliação de desempenho para gerar ações de aperfeiçoamento em diferentes contextos organizacionais;

ATRAÇÃO E SELEÇÃO – 20h
Conceito e características de Recrutamento e seleção;
O candidato: levantamento do perfil e da função;
Recrutamento e seleção baseado em competências;
Etapas do processo de recrutamento e seleção;
Técnicas de recrutamento e seleção;
Identificação e retenção de talentos;
Diferenças no processo de recrutamento e seleção de acordo com o contexto e cultura organizacionais;
Ética no processo de recrutamento e seleção.

APRENDIZAGEM E EDUCAÇÃO CORPORATIVA – 20h
Gestão do conhecimento e aprendizagem organizacional;
Estágios e tipos de aprendizagem;
A estratégia corporativa e a cultura organizacional: implicações e relações com as práticas de aprendizagem organizacional;
Conceitos de gestão de competências e de educação corporativa;
Competências da organização: competência essencial X institucional;
Gestão de competências como modelo de gestão de pessoas;
Mapeamento das competências individuais: competências existentes;
Conceitos básicos e princípios da educação corporativa;
Estudos de caso: empresas brasileiras e internacionais.

TENDÊNCIAS CONTEMPORÂNEAS – 20h
Contextualização dos novos cenários de gestão de pessoas;
Polémicas atuais;
Estratégia de pessoas;
Organização e pessoas.

ADMINISTRAÇÃO DE PESSSOAL – 20h
Planejamento estratégico para recursos humanos;
Decisões estratégicas para recursos humanos;
Sistema de informações de recursos humanos;
Análise da estrutura organizacional;
Levantamento das descrições de funções pessoais;
Padronização de cargos;
Carreiras generalistas e especialistas.

LEGISLAÇÃO TRABALHISTA – 20h
Admissão de empregados;
Contratos de trabalho;
Duração do trabalho;
Intervalos para a alimentação e repouso;
Remuneração, salários e trabalho noturno;
Férias e gratificação natalina;
Folha de pagamento, contribuição previdenciária e depósito de FGTS;
Rescisão contratual e exame médico demissional;
Homologação, indenização adicional e modalidade de rescisão;
Rescisão contratual por justa causa.

REMUNERAÇÃO E RECOMPENSA – 20h
Conceitos básicos para iniciar uma estrutura de remuneração;
Princípios gerais para a montagem da estrutura de cargos e salários;
As etapas para a construção do plano de cargos e salários (pcs);
Divulgação do projeto e introdução à descrição de cargos;
Descrição e especificação dos cargos;
Avaliação e classificação dos cargos;
Métodos quantitativos de avaliação de cargos;
Avaliação de cargos a partir do manual e montagem da estrutura salarial;
Política salarial, enquadramentos e estratégias de remuneração.

CONSULTORIA INTERNA DE RH – 20h
Consultoria interna;
Tipos de consultoria e código de ética do consultor;
Objetivos e processos da consultoria interna;
Riscos e oportunidades da consultoria interna de RH;
Gerentes de linha como gestores de RH;
O que é necessário para implantar esse tipo de consultoria;
Resistências à implantação da consultoria interna de RH;
Perfil do consultor; competências do consultor interno e o desafio de atuar nesse novo papel;
O gerenciamento da própria carreira;
A descentralização das funções da ARH focadas por áreas de negócios ou principais clientes internos;
Identificação das necessidades dos clientes internos;
Formas de atuação da ARH como consultoria interna;
Casos de consultoria interna de recursos humanos.

GESTÃO ESTRATÉGICA – 20h
Objetivos Estratégicos e indicadores de resultados e tendência.
Entender os conceitos de gerenciamento e de estratégia;
Como a Estratégia pode ser viável para implantação de ações dentro das organizações;
Análise dos ambientes internos e externos aos da organização;
Gestão por resultados e competências;
A estratégia antes mesmo da gestão;
Como efetuar o alinhamento entre a estratégia e a ação;
Gestão estratégica em instituições sem fins lucrativos;
Como gerenciar projetos estratégicos.

ESCRITÓRIO DE PROCESSOS – 20h
Estrutura organizacional voltada para processos;
Papéis e responsabilidades dentro de uma governança de BPM;
Escopo de um escritório de processos;
Estruturação e evolução de um escritório de processos;
Roadmap de um programa de BPM.

GESTÃO DE PROJETOS– 20h
Introdução aos conceitos de projetos;
Processos de Iniciação;
Processos de planejamento;
Processos de execução;
Processos de controle e monitoramento;
Processos de encerramento;
Áreas de conhecimento do tempo, custo, qualidade, comunicação, recursos humanos, riscos, aquisição, stakeholders e integração.

TECNOLOGIA EM BPM – 20h
Sistemas de Informações Gerenciais;
Aplicações Integradas;
Processos de Negócios apoiados nos sistemas;
Plataformas BPMS;
Worflows vs BPMS;
Tecnologia da Informação e o BPMS.

GESTÃO DE PROPÓSITOS – 20h
Entendimento da estratégia atual;
Sugestões de abordagens estratégicas;
Estruturação da nova estratégia;
Implantação da Estratégia;
Construir um proposito organizacional;
Diagnosticando as lideranças;
Construir um propósito de vida;
Cultura de atendimento a estratégia.

GESTÃO DE ENGAJAMENTO DE PESSOAS – 20h
Planos de comunicações de propósitos;
Mídias de comunicações de propósitos;
Relação do propósito organizacional com o propósito de vida das pessoas;
Missão organizacional e missão pessoal;
Plano de ascensão por propósitos.

GESTÃO DA INOVAÇÃO – 20h
Inovação para atender a estratégia;
Métodos de inovação;
Pilares da inovação;
Casos de inovação;
Inovação para todos.

HABILIDADE DE LIDERANÇA E EQUIPE – 20h
Desenvolvimento da liderança;
Habilidade da Equipe;
Ambiente, oportunidades, objetivos e incentivos e oportunidades;
Habilidade técnica, humana e conceitual.

HABILIDADE DE MOTIVAÇÃO E GESTÃO DE CONFLITOS – 20h
Identificação de necessidades, motivação, impulsos e instintos;
Ciclo da motivação;
Forças motivacionais: realização, afiliação e competência Habilidade técnica, humana e conceitual.

NEGOCIAÇÃO – 20h
Capacidade de Negociar;
Como entender os stakeholders da negociação;
Técnicas e ferramentas para negociações de sucessos;
A negociação como diferencial em projetos;
A negociação em projetos e processos.

METODOLOGIA DA PESQUISA – 30h
Tipos de pesquisa;
Modelos de trabalho;
Pré-projeto de pesquisa;
Citações;
Referências bibliográficas.

SEMINÁRIOS DE GESTÃO – 60h
Orientação dentro das áreas de Estratégia, Pessoas e Finanças, com aplicação em gerenciamento de projetos, qualidade e gestão de processos e gestão empresarial.

Documentação

Após se inscrever no curso, você terá até o primeiro dia de aula para entregar toda documentação na Central de Relacionamento do seu campus.

  • Cópia da carteira de identidade
  • Cópia do CPF
  • Cópia da certidão de nascimento ou de casamento
  • Comprovante de Residência
  • 01 foto 3×4 recente
  • Cópia autenticada do diploma de graduação. Provisoriamente pode ser entregue uma declaração de conclusão, constando que a confecção do diploma está em andamento.

Obs: A entrega de qualquer das declarações citadas acima apenas permite a matrícula, não isentando o aluno da entrega da cópia autenticada do diploma

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